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    EHS)企业安全、健康与环境管理(公开课)

    课程目标
    在这个课程当中,学员将会学习到如何建立EHS 系统,并了解系统的运作,增强EHS意识,增加防护,规避风险。◆ 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务; ◆ 通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识; ◆ 使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识; ◆ 环境管理方面,学习有关国家、国际的环境保护标准和法规,环境管理体系的建立以及污染源的辨识; ◆ 掌握危害与风险的辨识、评估及控制; ◆ 结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法; ◆ 结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全; ◆ 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法; ◆ 明确理念:一切事故都是可以预防的; ◆ 认识教训:一次事故相当于丢了一个大订单,直接损失和间接损都很严重; ◆ 法律的红线不能踩,掌握EHS法规应用技法; ◆ 危险是由“危险源”造成的,如何发现“危险源” ,掌握评估与控制方法; ◆ 通过管理手段,健立健全安全防护制度; ◆ 在生产运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全; ◆ 杜邦的经验能告诉我们什么; ◆ 体系的设计方法:建立高效的EHS保障体系.
    课程详情
    此课程专为 想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中,学员将会学习到如何建立EHS 系统,并了解系统的运作,增强EHS意识,增加防护,规避风险。
     
    一、EHS管理要素
    1、理解EHS管理
      1)EHS(环境、健康和安全)管理的内容与发展趋势
      2)国内外企业EHS现状
      3)解析先进企业的EHS管理经验
    2、EHS管理关联的理论指引
      1)现代安全生产系统理论
      2)马斯洛需求层次论
      3)事故致因理论和海因里希事故理论
      4)职业安全健康费用模型
    3、企业EHS管理者的角色认知与定位
       专职主任、经理的职责,领导、负责人与部门管理的职责
    4、EHS管理的艺术性、特点
    5、EHS法律框架及法律法规体系特点
      1)环境法,大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产
      2)职业安全卫生法
      3)灾害与紧急管理法
         自然灾害(雷、洪、震、风、旱、疫)、紧急管理机制、消防法
      4)安全生产法
         安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定
      5)地方法规、管理条例
    6、管理的法律责任与风险控制
       管理职责,行政责任、民事责任和刑事责任,风险控制
    游戏:杰出经理人管理法则
     
    二、如何有效推进EHS
    1、预防的意识、思想、行为、实践,EHS 体系相互作用关联图
    2、EHS管理体系
      方针、宗旨,目标、计划,文件、制度、流程,体系结构、职责
      EHS体系审核、评价、改进与认证
    3、管理技术与技能创新
      防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制
    4、人员的安全生产意识
      动机与意识,行为与习惯,能力 PK 信誉,帮助与合作,本能与潜意识
    5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
    6、建立安全责任考核制度
    7、工作提高、改进的工具
      PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE
    8、国际标准与管理经验
      ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人权验厂,产品安全认证
    案例:杜邦的安全文化管理
     
    三、环境(E)管理技法
    1、环境管理要素,法规要求
      内部5S管理,现场改善,EHS管理,大扫除、运动战与管理工具
    2、物品与作业环境安全管理
      材料、半成品、成品的物质属性,容易引发事故的物品管理,绿色产品
    3、环境保护,公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理
    4、工业卫生管理,职业危害因素的识别、评估,健康危害因素控制
    5、环境管理方案、指标
      计划、方案、结果报告,KPI,管理的流程图、路径图与趋势图
    6、环保措施与企业可持续发展,检查与审核,整改措施,支持与鼓励
     
    四、健康(H)管理技法
    1、健康管理要素,法规要求
    2、劳动卫生知识,PPE防护、保护,产品毒害与健康管理要素
    3、健康保障监护制度,定期健康检查(前、中、后)
      体检、工种分析与营养保健,工伤保险制度
    4、作业环境,温度、湿度,电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘
    5、工作环境保障,药箱、休息间、卫生间
    6、职业病防治管理
      消除或减少职业危害因素(源头、过程、结果,防护),工会的职责
     
    五、安全(S)管理技法
    1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),观察训练,工作外安全管理
    2、现场安全检查,树立安全意识,辨识危险源
      三级安全培训、教育,消防、逃生演习,安全生产竞赛、标准化管理
    3、行为控制,不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
    4、行为安全检查、监察、管理,仓储安全保障措施,安全效应
    5、安全评价方法,事件树分析(ETA),危险与可操作性研究,  FMEA
    6、生产经营单位安全培训规定(3号令),培训内容、时间、记录,罚则
    案例:三种安全事故
     
    六、EHS管理实务
    1、人机工程管理应用
      人作业特征,作业空间设计,安全人机系统及其设计,IE方法
    2、机械操作安全、防护,冲、挤、压,传动、转动装置,切削作业
    3、设备安全管理
      特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
    4、危险化学品安全管理
      安全生产许可证制度,爆炸物品安全管理,MSDS、屏障、隔离、锁止
    5、内部交通安全管理
      标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
    6、办公室的安全,门禁、网络、档案、机密
    7、电气安全管理
      电路平衡、标准化作业,电火花、静电、漏电、高空、野外作业
    8、PPE,个人防护用品,头部等五官防护,手足防护、坠落防护
    案例:完美工厂
     
    七、应急、预备管理与事故处理
    1、应急处理方案、计划
      危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划
    2、事故报告与救援程序,预防、调查与处理,通报、证据(两个不得)
    3、安全事项、事故记录,工会的作用,如何将事故损失降低到最小
    4、专项工作组、MFT与MRB
    5、善后、预后和改进措施方面的管理技法
    6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
    案例:六个典型事故案例分析
     
    八、EHS提高企业的竞争地位
    1、安全文化建设的四个阶段,企业人本观念管理
    2、企业赢得尊重,可持续经营之本
    3、KPI,全员行动、努力与成绩
     
    九、自由问答、互动(Q&A)

     

    【所属栏目:培训课程】    【查看次数:4348次】    【发布时间:2014年9月11日】