咨询热线:024-88590957
+更多 联系方式
  • 电话:024-88590957
  • 手机:138-89358789
  • 邮箱:wqxb6688@163.com
  • 地址:辽宁省沈阳市大东区广宜街21号1629室
  • 内页大图
  • 当前位置:首页 > 详细信息 详细信息

    产品研发流程优化与研发项目管理<公开课>

  • 课程目标

    ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略; ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法; ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系; ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍; ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路; ★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系; ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素; ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法; ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
  • 课程详情

    一、 研发管理业界最佳模式及案例分析

    1. “微笑曲线”的含义

    2. 做正确的事情(市场管理体系)

    3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

    4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

    5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)

    6. 技术开发与产品开发相分离

    7. 商业决策同技术评审相分离

    8. 产品成功的标准是什么?

    9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系

    10. 案例分析:《我的项目为什么会失败》

    二、 产品开发的组织与团队

    1. 产品开发组织存在的典型问题

    2. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

    3. 成功的产品开发团队具备的典型特征

    4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

    a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

    b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

    c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解

    d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

    e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

    5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)

    6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

    7. 实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

    8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?

    三、 产品开发的结构化流程

    1. 产品开发流程优化的方法论(Design Flow)

    2. 开发流程需要结构化的征兆

    3. 开发流程优化的“七步成诗”

    4. 产品开发流程如何结构化:分层分级

    a) 结构化流程的层次划分

    b) 业界的产品开发流程架构示例

    c) 业界的产品开发详细流程示例

    d) 业界的产品开发子流程示例

    e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

    5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

    a) 结构化的时机

    b) 结构化的程度

    c) 结构化容易陷入两个极端

    d) 结构化如何与企业实际情况相融合

    6. 咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为

    7. 咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程

    8. 研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程

    四、 产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审

    1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)

    2. 产品开发中业务决策的意义

    3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

    4. 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

    5. 业务决策团队的角色构成与职责定义

    6. 产品开发中决策评审点的设置

    7. 各业务决策点的评审要素

    8. 产品开发中业务决策支撑

    9. 业务计划实例讲解

    10. 项目任务书实例讲解

    11. 项目管理办公室(PMO)

    12. 如何建立高效的业务决策机制

    13. 实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作

    14. 产品开发过程中的技术评审有哪些?

    15. 如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化

    16. 实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作

    五、 项目的立项管理

    1. 研讨:目前立项时遇到的问题

    2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

    3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

    4. 项目立项时应关注“四项基本原则”

    a) 市场可行性

    b) 技术可行性

    c) 商业模式-如何赚到钱?

    d) 风险管理:定性描述

    六、 研发项目的计划控制

    1. 研发项目的计划模板如何制定?

    2. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系

    3. 项目计划控制中常见问题和解决办法

    4. 项目的分层实施与分层监控

    5. 监控计划

    a) 监控点设置原则

    b) 监控计划总揽图

    c) 监控计划一览表

    6. 项目控制手段:项目报告

    a) 项目报告种类

    b) 项目报告机制

    7. 项目控制手段:项目例会

    a) 项目例会种类

    b) 例会议程和内容

    8. 项目控制手段:计划变更控制

    a) 变更控制流程

    b) 计划滚动刷新

    9. 项目控制手段:状态转移

    10. 项目控制手段:业务决策评审

    11. 项目控制手段:状态转移

    12. 项目控制手段:业务决策评审

    13. 产品规划要合理、且有节奏感

    14. 项目多时,高层领导从事该做的事情

    15. 质量管理:业务评审、技术评审

    16. 计划监控:演示PERT图等,找关键路径

    17. 计划模板

    18. 情景化的知识管理

    19. 项目资源使用曲线

    20. 人员梯队化

    21. 时间的阶段分布

    22. 咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》

    七、 研发项目的风险管理

    1. 风险和问题的区别

    2. 风险的定性分析

    3. 发生概率、影响程度

    4. 演示:风险管理计划模板

    5. 研讨:定性的风险分析描述

    八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化

    1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

    2. 案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨

    3. 变革失败的八大原因分析

    4. 成功实施变革的关键要素

    5. 企业如何实施变革管理

    6. 如何处理变革管理中人的问题

    7. 成功实施管理变革的案例分享 

  • 【所属栏目:培训课程】    【查看次数:3869次】    【发布时间:2014年9月11日】