咨询热线:024-88590957
+更多 联系方式
  • 电话:024-88590957
  • 手机:138-89358789
  • 邮箱:wqxb6688@163.com
  • 地址:辽宁省沈阳市大东区广宜街21号1629室
  • 内页大图
  • 当前位置:首页 > 详细信息 详细信息

    制造业的项目管理

  • 课程目标

    增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素,在稳定的系统运营阶段,可以通过标准化和持续改善获得精益,在暂态的系统调整阶段,则需要具有快速的变形能力,中国制造业已经实践着前者,开始关注起后者。
  • 招生对象

    企业各层管理人员
  • 课程详情

    第一单元  项目驱动战略:制造业项目发展规划与执行
    一、职能管理与项目管理
    1、非稳态经营环境的驱动
    2、制造业发展的规划管理方法
    3、制造业的项目管理需求
    4、战略规划、项目组合与应用范围
    5、企业类型、制造方式与项目类型
    6、体系化与非体系化应用
     
    二、制造业项目与项目类型
    1、发展项目与企业类型
    2、改善项目与企业关键链
    3、研发项目与新产品类型
    4、订单项目与产品实现
    5、生产工程项目与投资分析
     
    三、制造业的项目组合管理
    1、组合管理与项目管理
    2、组合管理的核心内容
    3、项目之间的资源分配
    4、资金分配与产品矩阵
    5、组合管理的评价标准
     
    四、项目筛选与方案运筹
    1、项目筛选与评价标准
    2、项目筛选的漏斗模型
    3、漏斗模型的约束条件
    4、漏斗模型的应用范例
    5、项目立项与信息收集
    6、项目立项与方案运筹
    Workshop:产品矩阵的各种灵活应用
     
    五、产品市场预测技术
    1、等增量预测方法
    2、线性回归预测方法
    3、曲线拟合预测方法
    4、生命期预测方法
    Workshop:中上游产品市场预测
     
    六、项目经济分析技术
    1、各种项目的经济模型
    2、项目的经济指标计算
    3、预测性盈亏平衡分析
    4、敏感性分析与不确定性分析
    Workshop:经济指标预测的百分比法
     
    第二单元  项目执行出效益:制造业项目执行与过程控制
    一、项目立项与过程控制
    1、立项策划与启动文件PID
    2、负反馈过程控制模型
    3、基准控制与变更控制
    Workshop:过程控制模型的两种用法
     
    二、范围定义与工作分解
    1、范围定义与项目交付物
    2、工作分解与作业清单
    3、各种制造业项目WBS样板
    Workshop:范围验证的具体内容
     
    三、日程计划与时间控制
    1、时间估计的可靠和可能原则
    2、关键路径技术与关键链技术
    3、时间压缩的五种方法
    4、进度跟踪与趋势预测
    Workshop:日程计划方法的讨论
     
    四、资源配置与成本控制
    1、项目资源配置的三种方法
    2、人力资源与物资资源配置
    3、全生命期产品成本控制LCC
    Workshop:制造业项目资源控制
     
    五、组织形式与人员管理
    1、组织机构的三种类型
    2、人员的个性分析
    3、人员的行为模式
    Workshop:有限人员选拔的层次分析法
     
    六、项目质量计划与质量控制
    1、广义质量与狭义质量
    2、管理体系与质量计划
    3、项目质量控制方法
    Workshop :ISO标准的变化与发展
     
    七、项目风险分析与风险应对
    1、事件发生概率与影响程度
    2、风险列表与定性分析
    3、风险应对的4种策略
    Workshop:递进策略与替代方案应用
  • 【所属栏目:解决方案】    【查看次数:3502次】    【发布时间:2014年11月11日】