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    6S现场管理咨询

    6S现场管理

    课程背景:

    虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理,但只是轰轰烈烈一时,随后又恢复原状,6S的精髓到底在哪里?只知道6S的要求就可以了吗?到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。

    课程收益:

    通过6S及相关技术的培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法,了解各S之间的相互关系,如何改善现场的不足,减少企业中的浪费。

    课程对象:

    • 企业的高、中管,各部门主管、工程师、管理人员、班长等
    • 为每个企业的急切需解决的问题

    课程大纲:

    第一天:

    • 6S的起源
    • 推行6S的目的与作用
    • 6S之间的关系
    • 整理的推行要领
    • 整顿的推行要领
    • 清扫的推行要领
    • 小组实地练习

    第二天:

    • 清洁的推行要领
    • 素养的推行要领
    • 安全的推行要领
    • 小组实地练习

    第三天:

    1. 配合6S活动的管理技巧及注意事项
      目视化管理
      • 颜色管理
      • 防错技术
      • 成功推行6S的注意事项
    2. 6S的推行步骤
    3. 6S的实施要点
    4. 小组现场练习
    【所属栏目:解决方案】    【查看次数:2004次】    【发布时间:2014年11月11日】