培训目标

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解推行QCC活动的理念、程序和方法，掌握QC七大手法的使用技巧，并在企业中有效地实施QCC改善工作。

 课程对象

企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分工作的工程师及管理人员

 课程大纲

一. QCC——日本精益生产改善的小集团活动

1. 精益生产的起源和核心思想
2. QCC活动方式的目的和意义
3. QCC活动的步骤
   QCC组织的成立
   主题选定
   目标设定
   活动计划拟定
   现状把握
   解析
   对策拟定
   对策实施及检讨
   效果确认
   标准化
   检讨及改进

二. QC旧七大手法

• 查检表
• 柏拉图
• 特性要因图
• 散布图
• 直方图
• 管制图
• 层别法

三、QC新七大手法

• 亲和图
• 关联图
• 系统图
• 矩阵图
• PDPC
• 箭型图
• 矩阵数据分析法