在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情总结出“中国产业竞争发展四阶段”、“中国企业管理三步曲”、“中国企业的危机周期”等独特战略管理理论和观点。在众多的成功案例中，我们根据不同行业和企业特点创造出“金鸡模型分析法”、“球型阴影分析法”、“财务瀑布图分析法”、“新行业进入选择评估四步法”、“价值链细分分析法”、“流程诊断六要素分析法”、“三合一服务策略”、“国际化扇型辐射策略”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。我们除了具有将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力，拥有一支高素质的顾问团队，并且：

•    强调战略“落地”的价值取向与咨询过程

　旺企兴标的战略咨询服务不但重视为客户制定科学缜密的战略咨询方案，而且特别强调制定出的方案能够在客户那里得到深刻理解和有力执行，保证战略方案的有效“落地”。一方面，我们在战略咨询过程中强调客户中高管理层的参与，一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识，使他们成为方案的贡献者和拥有者。同时，通过与客户项目组的共同工作，我们不仅授人以鱼，同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户企业培养人才。旺企兴标强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，注重企业战略管理提升方案的贯彻落实，根据战略管理提升方案的内容，为企业制定详细的战略咨询实施方案和行动计划，明确企业各部门在战略实施过程中的职责和任务，将旺企兴标与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。

•     确保强大的长期服务保障

　　旺企兴标在中国管理咨询市场上已经辛勤耕耘了多年的时间，在这段既短暂又漫长的时间里，我们始终保持对客户的服务承诺，在一般意义上的咨询项目结束以后，长期保持对客户的跟踪服务，不断丰富完善咨询方案，帮助客户解决在方案执行中遇到的各种问题，与客户结成长期的战略合作伙伴关系。为客户提供最好的战略咨询服务。